在上篇有提到， 我们会持续用一些新语言和新思维来讨论元宇宙。
这次首先是一个生态学视角，和宏观经济学视角差不多。生态学¹是研究新物种的诞生和竞争，以及物种和环境关系的学问。
鸟喙的故事
让我们从达尔文热爱的山雀开始，它们被称为达尔文雀，最早由达尔文在小猎犬号的南美旅程（1835年，在厄瓜多尔的加拉帕戈斯群岛）中发现，后由格兰特夫妇深入数十年对数前千支达尔文雀进行研究，发现了这些雀喙之谜。
达尔文和格兰特夫妇对这些鸟类的喙非常迷恋， 他们通过大量样本研究，发现达尔文雀通过与环境互动演化，它们的喙的大小会时间而改变。（即新物种的诞生）
1835年，达尔文来到加拉帕戈斯群岛，他望向群岛的天空，到处都是飞鸟。 oil paiting
一般来说，喙的大小有环境的生态位决定，喙较小的鸟类吃小的事物（比如种子），喙较大的鸟类吃大的食物会更方便（比如昆虫）。 也就说， 喙的尺寸范围决定了这个物种能够利用的环境资源范围（即生态位）。不同物种的雀类（喙大小不同）通常并不直接竞争，这点也就很好理解了。
在环境稳定的期间，鸟类的喙会保持不变。但是环境总可能发生不断的变化， 有时剧烈，有时渐进，这是对于不同物种的鸟类来说就产生了进化的机会（新的商业生态和机会也是一样的， 例如，微信互联网 、短视频生态）。
如果出现了大量新的中等大小的种子时（某些植物的丰盈茂盛导致新事物），喙小的物种就开始往大的进化，而喙大的物种就往小的方向演化。
还要强调一点，这里讨论喙的大小和结构差异， 在生物学家那里，是物种特性是一种普遍性的理论。喙可以代表各种获取和适应食物的任何能力和遗传性状（视觉听觉和味觉、伪装力和反应速度，甚至策略制定智能的升级）。
右图是鸟类爱好者和研究者热爱的一个分类图，
食昆虫的鸟，会尖而细长，方便从窄缝中把昆虫抽出；啄木鸟的喙又硬又直，能撬开树皮或者在树干上啄洞；犀鸟，食果子的鸟-粗短成圆锥形，方便把坚硬的果子咬破；火烈鸟的上喙隆起而庞大，能像勺子一样捞取水中的藻类，多样性和物种的丰富性令人迷恋。
真实在左，虚拟在右：元宇宙开启新维度
让我们快速回到商业世界，对比思考一下， 你会发现这是传统经济学思维并无法解释的很多问题，有了全新的视角：
- 环境总会变化，新商业机会总是在出现，但很多公司总是要面对变化而调整。
- 适应了新机会的公司，可以留存；而不适应的新机会的企业，直接倒逼。（想一下新冠疫情之后的餐饮业和之前餐饮企业的运行差异）
- 任何一个细分行业的公司都有其基因的属性，其寻找用户价值！大部分企业都很难持续创新，大环境就像自然选择一样，选择了那些能够适应新环境的极少数。
- 追根到底， 用户不同场景下的新需求，就是企业的新食物；不同场景和不同时长对应着不同的食物类型。在智能手机到来之前，餐饮行业无需考虑外卖场景的特殊需求；手机游戏、短视频这些都是新场景的需求。
- 难点在于，原先的企业如何适应这些变化？ 餐饮、游戏、教育这些直接面向消费者的新场景都产生了？
- 传统词汇，使用新赛道来描述新的生态机会， 这听起来没有大问题，然后， 赛道和新的生态机会，都是后见之明， 是无数多新企业变种之后的一个分类描述而已。
- 只有真正创新企业，许多家，许多试错后，总结才会有一个新机会的名字。 例如 ，拼多多的社交电商。上帝视角，并不能发现和预测所谓的新赛道，因为环境变化的复杂性超越了任何分析机构的数据统计能力。
- 还有对于需求的分类，也是后见之明。而且新场景（即鸟类的食物）是值得更细化和展开，而不是像互联网圈喜欢用的一些初级分类词汇（例如，频次和时长）。随便举个例子， B站成功破圈后，大家才说，哦，二次元原来也可以很大众，哦，原来Cosplay这个需求如此强……
在过去几年的移动浪潮引发的商业世界 ，赛道这个说法确实有直觉基础（军事为基石的想语言体系，它非常本能），但是赛道这个说法变成了限制大多商业想象力的词汇。
在我腾讯的那些年，几个老板们也很喜欢说「弯道超车」， 例如， 每次谈到非社交性质的关键业务，搜索业务、游戏业务以及云计算等。 当大老板们使用赛道这个概念时，都是针对旧的、成形的，从整个商业和生态来说，真正打破环境的博弈均衡，需要一些契机。
对于互联网的新物种来说，这个契机是iPhone的诞生。
乔布斯已经离开人世十年了，他的iPhone 所带来的一系列变革，将互联网和计算机改变，渗透到了各行各业。我在上面👆的商业对比提到的， 像游戏、电商、餐饮、约会和打车这些领域在全球范围带来了生活方式的变革。 如果从鸟喙的角度看，全新、超级海量的食物（用户时长和场景）不断涌现出来了。
虽然这种技术的变革如此凶猛，带身在其中的人们往往忘记了技术的”魔法“效应了。 正如硅谷界的哲学家Naval 所言：
我们生活在一个充满奇迹的时代，但熟悉的事物却使我们盲目。
不过，从人类认知系统来说，关于技术的本质特性也很容易让我们“鱼不知水”。这点，我在另外讨论任天堂和维珍银河的故事中有展开。
这里从新物种的视角来说，可以说的案例可是数不过来的多。 美团、滴滴、拼多多这些全新物种，放在视频一个领域，如果我们赛道的概念放的小一些， 直播带货这大品类出现了多少新物种？
如果我们把创新和模式进化看得的小一些，手机游戏领域又有多少新物种的诞生。 作为任天堂粉丝，我要举一个跨生态位进化的案例：
2020 年的现象级手游 《原神》，一上线， 收入力压《王者荣耀》，挑战了所有传统手游领域的认知。
它学习了任天堂塞尔达²的一种名为 开放世界的游戏机制。跨界地，将主机游戏世界的伟大创新移植到了手机游戏世界时，再加上二次元的元素等， 新物种横空出世在全新的生态里。这种独特性和稀缺性，获得了苹果、索尼和谷歌等平台的追捧，增长很快被引爆了。
上线一年后（2021年的10月公布），其全球收入高达20亿美金，另整个游戏界震撼。 是一个典型将鸟喙的独特能力，迁移至更大生态环境的故事。
《原神》团队把一种超级复杂的技术和信息结构²，吸收下来后，完成了一次自身的大跃进，这在生物界相当于物种无数次版本迭代后的超级大突变的表象。
生物学与经济学
创新的本质无论对于游戏、技术还是生物进化， 都是信息的重组。 技术创新，特别信息技术的革命带来了整个经济体的指数级增长，它基本上就是生物界的信息技术（DNA）演化的一种放大和加速视图罢了。
今天的游戏相关技术之所以能指数增长， 它的故事我在元宇宙通行证一文，有部分讨论。
Passport：身份为何是元宇宙的第一要素？
当我们讨论生命的创新和技术的创新时，可以放心的一点是，当下的科学界已经基本统一的话语体系， 它是博弈论的、信息论的，生态学和进化生物学等的共通的语言。而AI的觉醒和爆炸，正式吸收了生物学思维的结果。
生态学的思维方式在于考察环境变化的各种外力，而且站在历史的各个层次。它远大于技术商业史所提供的素材和启发。
新物种的故事，才刚开始， 移动互联网的时代只是开启了序章。
后记，
我曾在2010年前后为腾讯的开放平台设计一些开发者政策。我从数据和平台视角，去重新开用户使用音乐服务时（当时基于Web App层面0，当时没有一家能尝试垄断所有音乐服务的类型：版权、新内容发现的方式、社交属性、社区调性会引发大量的。
我们经常用过去，特别过去一小段时间的历史来预测未来，例如， 移动互联网发展依赖，以App为基础的平台都趋于垄断化，投资界和创业者们都想简单粗暴找到下一个腾讯、Facebook，下一个京东和拼多多。 但是，元宇宙是一个高度转化竞争范式的新世界，后见之明的那些简单逻辑，很难预测未来的丰富性，必须有更长的时间尺度来看待创新和多样性的本质，这点几十亿年的生命创新史远远大于几千的文明史，这是一个核心基础。
新物种诞生的想象，需要用生态位、协同演化和多样性这样的视角重新开始。
生态位之间相关影响，之后会产生另一个效应：生物的多样性。对应的故事是， 甲虫和植物。
新物种诞生 脚注
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